深圳市大為創(chuàng)新科技股份有限公司（以下簡稱“公司“）于2018年下半年開始涉足新一代信息技術(shù)領(lǐng)域，至2019年8月，公司調(diào)整組織架構(gòu)，正式成立信息事業(yè)部，全面開啟了以總部為核心、汽車和信息事業(yè)部為抓手的集團化管理。為了更好地支持各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展，公司財務(wù)部積極推進財務(wù)改革，深入業(yè)務(wù)，加強業(yè)財融合，重視預(yù)算管理，合理地把控業(yè)務(wù)合規(guī)性要求，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司管理水平，以促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。財務(wù)審計工作主要從以下方面開展：

1、建立總部財務(wù)中心、事業(yè)部財務(wù)管理機制

總部建立財務(wù)中心，主要職責(zé)是擬定財務(wù)部整體工作規(guī)劃、主要財務(wù)管理制度制定和修訂，日常財務(wù)工作安排和督導(dǎo)，財務(wù)團隊文化建設(shè)，建立團結(jié)、專業(yè)、執(zhí)行力強和彈性發(fā)展的財務(wù)團隊。

各事業(yè)部建立獨立的財務(wù)團隊，實行事業(yè)部財務(wù)管理負責(zé)制，事業(yè)部財務(wù)負責(zé)人實行事業(yè)部和財務(wù)中心雙重領(lǐng)導(dǎo)的管理機制。

2、重視預(yù)算管理，將預(yù)算管理與公司績效考核有機結(jié)合，提高公司管理水平

財務(wù)中心主導(dǎo)公司年度預(yù)算整體方案編制，其他業(yè)務(wù)部門參與，財務(wù)中心根據(jù)董事會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度整體預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算管理方法，與事業(yè)部積極溝通，明確各事業(yè)部的具體目標(biāo)，并將具體財務(wù)指標(biāo)供人力資源部作為績效考核參考使用。

       及時跟進預(yù)算進度，按月完成經(jīng)營分析匯報，提供財務(wù)管理意見，根據(jù)需要調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，年末分析評估各事業(yè)部預(yù)算完成情況。

3、逐漸深入業(yè)務(wù)，參與合同管理

重視新業(yè)務(wù)立項管理，復(fù)核立項資料，明確業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，把控業(yè)務(wù)的內(nèi)控風(fēng)險點并提出相應(yīng)的管理要求、明確核算方法，協(xié)助業(yè)務(wù)團隊逐步建立業(yè)務(wù)管理制度，提高業(yè)務(wù)管理效率和水平。

財務(wù)人員參與合同審核流程，并對業(yè)務(wù)合同進行實質(zhì)性復(fù)核，與公司內(nèi)控管理要求和核算規(guī)范性要求一致。

4、重視財務(wù)分析，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度

逐步發(fā)揮財務(wù)中心財務(wù)分析價值，定期進行財務(wù)報告分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和改進建議。

同時，結(jié)合公司發(fā)展需求，梳理公司內(nèi)控管理制度，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，重視關(guān)鍵控制點，加強公司合規(guī)性管理，提高公司管理水平。

5、了解、理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大投資

財務(wù)人員需了解、理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整財務(wù)管理體系，保證財務(wù)團隊管理彈性，以適應(yīng)公司未來發(fā)展要求。

財務(wù)人員參與公司重大投資決策，了解行業(yè)基本情況，并對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)進行分析說明，供公司管理決策參考。